Rol: interim Warehouse manager.
Verantwoordelijkheden:
De levering van onderdelen t.b.v. productie, service en verkoop weer op de rails krijgen na een niet goed uitgevoerd ERP-implementatie (SAP & Navision).
Activiteiten:
Het zeker stellen van de levering onderdelen naar de productie (crisismanagement).
Leidinggeven aan het warehouse proces.
Procesanalyse o.b.v. Value Stream Mapping.
Verbeteren en completeren data SAP en het verbeteren van productieaansturing en onderdelenflow.
Het opstellen van een toekomstgericht plan voor structurele verbetering en het helpen met invoeren van de eerste stappen.
Resultaat:
Door een snelle interventie (crisismanagement) was de levering naar productie binnen 2 weken weer op de rit.
Een toekomstgericht stappenplan voor het verbeteren van het interne logistieke proces.